Menadžment - nivoi funkcije
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 33 | Nivo: Viša poslovna škola, Beograd

УВОД
1.ОСНОВНИ ПОЈМОВИ МЕНАЏМЕНТА ......................................................................3
1.1.ПОЈАМ МЕНАЏМЕНТА............................................................................................3
1.2.ДЕФИНИСАЊЕ МЕНАЏМЕНТА............................................................................3
1.3.ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА..................................................................................4
2.КАРАКТЕРИСТИКЕ МЕНАЏМЕНТА...........................................................................5
2.1.ОБЛИЦИ МЕНАЏМЕНТА.........................................................................................5
2.2.МЕНАЏЕРИ...................................................................................................................7
2.3.КАРАКТЕРИСТИКЕ МЕНАЏЕРА..........................................................................8
2.4.ФУНКЦИЈЕ МЕНАЏМЕНТА...................................................................................9
2.5.ДЕФИНИСАЊЕ ЦИЉЕВА......................................................................................10
2.6.НИВОИ МЕНАЏМЕНТА..........................................................................................11
2.7.АНАЛИЗА......................................................................................................................12
2.8.ПЛАНИРАЊЕ...............................................................................................................12
2.8.1.ПЛАН.....................................................................................................................13
2.8.2.СТРАТЕШКИ ПЛАНОВИ...............................................................................13
2.8.3.ОПЕРАТИВНИ ПЛАНОВИ.............................................................................14
2.8.4.КРАТКОРОЧНИ ПЛАНОВИ...........................................................................15
2.8.5.ДУГОРОЧНИ ПЛАНОВИ.................................................................................15
2.8.6.СРЕДЊОРОЧНИ ПЛАНОВИ.........................................................................15
2.9.ОРГАНИЗОВАЊЕ.......................................................................................................16
2.10.ВОЂЕЊЕ.....................................................................................................................17
2.11.КОНТРОЛА................................................................................................................18
2.12.САРАДЊА...................................................................................................................19
3.КАРАКТЕР СТРУЧНИХ И НАУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА......................................20
3.1.ОСНОВНЕ ОДЛИКЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА........................................20
4.ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИЈЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.................................21
4.1.ДЕТЕРМИНАНТЕ СТРУКЕ И ЊЕНИХ ИСТРАЖИВАЊА..............................21
4.2.МЕТОДЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.............................................................22
4.3.ВРСТЕ И ФАЗЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.................................................24
4.4.ПРОЈЕКТОВАЊЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА............................................25
4.5.РЕАЛИЗАЦИЈА СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА................................................26
4.6.МЕНАЏМЕНТ ИНФОРМАЦИОНИ СИСТЕМ.................................................27
4.7.САВРЕМЕНИ МЕНАЏМЕНТ.................................................................................28
5.КОМУНИКАЦИЈА У САВРЕМЕНОЈ ОРГАНИЗАЦИЈИ........................................29
5.1.ИНТЕЛИГЕНТНА ОРГАНИЗАЦИЈА....................................................................29
5.2.ПРЕВАЗИЛАЖЕЊЕ КОМУНИКАЦИОНИХ БАРИЈЕРА................................30
УВОД
Менаџмент је генеричка функција и специфично и својствено средство сваке организације ма каква да је њена мисија (сврха). Он је и способност обављања посла преко људи, или краће: обављање послова помоћу других људи. Менаџмент се не односи само на процес, већ и на људе који га обављају, т.ј. менаџмент тимове који обављају тај управљачки процес: планирања, органиѕовања, вођења, и контролисања. Његов задатак је да оспособи људе да заједнички раде, да своје снаге учине делотворним, а своје слабости ирелевантним.
Данас је више него икада пре потребно да свака организација створи објективну слику окружења у коме делује, како би могла да сагледа сопствену позицију у њему и адекватно усмери своје пословне активности. Разлог овоме су , као што је већ наведено, све чешће и драматичније промене које захтевају окружење. Дисконтинуитет развоја окружења није више изузетак, већ правило. Да би успеле да опстану, као и да би наставиле да се развијају , савремене организације морају да буду изузетно добро упознате са свим релевантним факторима који утичу на окружење, као и са њиховом међусобним утицајима. Због променљивости окружења у коме обављају своју делатност, савремене органиѕације морају да планирају своје пословање на начин који је изузетно флексибилан. Планови се морају перманентно преиспитивати и по потреби мењати. Они треба да у сваком тренутку одржавају примерен организациони одговор на објективну ситуацију у окружењу, која се све чешће и све драматичније мења.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]